管理软件人员的方法包括：
理解团队需求
了解每个团队成员的技能、兴趣和职业目标，以便更好地分配任务和规划职业发展路径。
设定明确目标
设定包括短期和长期在内的明确目标，并与团队成员进行充分沟通，确保每个人都了解项目的最终目标和他们在其中的角色。
提供持续培训
为团队成员提供必要的培训和学习机会，以提高他们的能力和职业发展。
采用敏捷方法
利用敏捷开发方法，重视人的作用，及时解决问题，并保持项目的灵活性。
保持开放沟通
通过定期会议、站会等形式，确保团队成员之间的有效沟通和协作，及时解决问题。
使用合适的项目管理工具
利用项目管理工具如甘特图、进度猫等来跟踪项目进度和任务分配。
关注员工福利
提供具有竞争力的薪酬待遇和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
合理的任务分配
根据员工的能力和兴趣分配任务，避免任务过载，提高工作效率和员工满意度。
有效的激励机制
设立正向激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，及时发现和解决存在的问题。
明确流程与职责
定义研发的关键流程，并确保团队成员理解并遵循这些流程，明确每个成员的职责。
优化组织结构
设立合理的组织结构，如需求分析组、设计组、编码组等，确保每个成员都能发挥其最大潜能。
实行民主管理
在适用的情况下，实行民主管理，让员工有机会担任项目组长，提高工作热情。
质量控制与信息安全
进行定期的代码审查和测试，确保代码质量，同时加强数据安全管理，防止敏感数据泄露。
通过上述方法，管理者可以更有效地管理软件人员，提高团队的工作效率和项目成功率。