邵氏电影的落寞是一个复杂的过程，涉及多方面的因素。以下是一些主要原因：
管理层的决策
邵逸夫的生意头脑：邵逸夫作为一个精明的商人，更关注集团的平稳运作，而不是个别电影项目的成功。这种管理方式导致了对新电影人才和新趋势的排斥，例如拒绝了李小龙和许冠文等新兴电影人。
激励机制不足：邵氏对管理人员的激励机制不完善，导致导演和演员的工作积极性不高。例如，大导演李翰祥虽然拍摄了叫座的电影，但只获得了8000元的固定工资，无法激发他的创作热情。
内部矛盾和人才流失
与导演的关系紧张：邵逸夫与旗下几大导演的关系紧张，尤其是李翰祥和胡金铨，最终这两位导演都离开了邵氏公司。
人才断档：邵氏在70年代达到顶峰后，开始固步自封，对新兴的电影人才如李小龙、洪金宝、成龙等不感兴趣，导致人才流失，这些人都转投了嘉禾公司。
市场变化和竞争压力
电视行业的冲击：邵逸夫预见到电视行业的发展潜力，于1985年全面停产电影业务，转而进军电视业，导致电影业务的衰退。
台湾市场的丢失：台湾本地影片的兴起以及香港影片的泡沫化，使得香港影片在台湾的影响力锐减，邵氏在这一市场的份额受到严重冲击。
投资策略的失误
重心转移：邵氏在70年代开始将重心转移到电视行业，减少了电影投资，导致电影制作的质量和数量下降。
缺乏创新：邵氏的电影风格相似，缺乏创新，无法吸引观众的兴趣，导致观众流失。
综上所述，邵氏电影的落寞是由于管理层决策失误、内部矛盾、市场变化和竞争压力以及投资策略失误等多方面的原因共同作用的结果。这些因素共同导致了邵氏电影在上世纪80年代后期的逐渐衰退和最终停产。