5W1H，也称为六何分析法，是一种 系统性的问题分析和解决工具。它通过从六个不同的角度来提出问题，帮助人们更全面和深入地理解问题，并为解决问题提供线索和思路。这六个角度分别是：
What（何事）：
指的是要解决的问题是什么，目标或目的是什么。
Why（何因）：
探究问题产生的原因，为什么会出现这个问题。
Where（何地）：
问题发生的地点或环境，为什么选择在这个地点。
When（何时）：
问题发生的时间，为什么在这个时间发生，以及何时是解决问题的最佳时机。
Who（何人）：
涉及到的问题中涉及的主体或人员，谁应该负责解决这个问题。
How（何法）：
解决问题的方法或途径，如何实施解决方案。
5W1H分析法可以帮助个人和组织更有效地进行决策、问题解决和创新。它不仅仅是一种分析方法，也是一种创造技法，广泛应用于企业管理、日常工作生活和学习中。
使用5W1H分析法的步骤通常包括：
1. 明确问题：确定需要分析的具体问题。
2. 提出问题：从六个角度提出问题，每个角度都聚焦于问题的不同方面。
3. 分析问题：深入探讨每个问题的答案，寻找问题的根源和可能的解决方案。
4. 制定计划：根据分析结果，制定解决问题的具体计划和策略。
5. 实施和评估：执行计划，并评估结果，确保问题得到有效解决。
通过这种方法，5W1H不仅能够帮助人们系统地分析问题，还能够激发创造性思维，促进创新和效率的提升。