5S管理是一种 企业现场管理的基础方法，它包括以下五个步骤：
常整理（SEIRI）
清除不必要的物品，明确判断物品的必要性，坚决丢弃不需要的物品，目的是清理作业现场，腾出空间，防止材料的误用和误送，创造一个清晰的工作场所。
常整顿（SEITON）
将保留的物品和设备放置在适当的位置，以方便日常使用和快速找到。设立标识和标识牌，确保物品归位。
常清扫（SEISO）
清除工作场所的污垢和垃圾，保持设备和环境的清洁，防止设备故障和环境污染，创造一个干净的工作环境。
常清洁（SEIKETSU）
维持整理、整顿和清扫的成果，保持工作环境的持续整洁和有序，防止问题再次发生，提高工作效率和质量。
常素养（SHITSUKE）
培养员工遵守规章制度、养成良好习惯，提高员工的自律性和责任感，创造一个有序、高效的工作环境。
5S管理的核心在于通过清理、规划、清洁、规范和养成良好的习惯，创造一个整洁、有序、高效的工作环境，从而提升员工的工作效率和企业的整体形象。