机构设置是指 独立机构的内部组织，也称为内部机构。它涉及到根据规定权限和程序设立组织机构的行为，具体包括确定机构的职责、名称、数额、性质、规格等。机构设置应当科学合理，遵循优化协同高效的原则，确保党总揽全局、协调各方的领导体系居于统领地位。
在具体实践中，机构设置通常包括以下几个方面：
组织结构：
设计一个组织的内部结构，如总经理办公室、战略管理部、人力资源部、财务部、资产管理部、市场营销部、生产管理部、计划采购部/供应部、质量管理部等，或者按业务分别设立事业部制。
职能分配：
明确各个部门的职责和权力，确保每个部门都能高效运作。
机构精简：
将职责相同或相近的部门综合设置，减少因机构横向设置过细造成的部门间职责交叉和重叠，实现机构精简。
动态调整：
根据组织目标和活动分析，合理设置和调整机构，以适应外部环境的变化和提高组织效率。
编制情况：
包括领导班子成员数量、单位内设处（科）室数量、名称、职能，各处（科）室人员编制数，单位和内设机构级别，以及下属单位编制情况。
机构设置是一个单位行使职能的关键，是根据任务性质、承担的工作任务和职能而确定的。通过科学合理的机构设置，可以提高组织的运行效率，实现组织目标。