结构化研讨是一种 以目标为导向的讨论方法，旨在通过合理的讨论框架，引导参与者进行深入思考、分析与解决问题。它作为一种科学的讨论工具，通过明确的讨论目标、清晰的问题陈述、有序的讨论过程和有效的决策机制，帮助参与者达成共识，并提供可行的解决方案。
结构化研讨的特点包括：
明确的目标：
在开始讨论之前，确定讨论的目标，确保所有参与者都聚焦于核心问题。
规则和程序：
遵循一定的规则和程序，确保讨论的有序进行。
研讨工具：
运用适当的研讨工具，如头脑风暴法、团体列名法等，以促进讨论。
催化师引导：
由专业的催化师或组长引导讨论，确保讨论的效率和效果。
横向思维：
鼓励参与者进行横向思维（水平思维），即从不同角度全面审视问题，克服个人认知的局限。
分阶段、分层次：
团队在培训过程中分阶段、分层次地针对某一问题展开研讨，并就成果达成共识。
互动性：
通过独立思考、轮流发言、相互讨论，使理念聚焦、观点聚合，增强研讨的思辨性和互动性。
结构化研讨的实施步骤通常包括：
查摆问题：
引导所有学员围绕主题，从多种角度查找问题，鼓励畅所欲言，互相学习借鉴。
分析原因：
组员集中分析问题的原因，确保分析透彻。
寻找对策：
小组内集体探讨对策并做好记录。
成果展示交流：
每组选派一名代表进行成果展示交流，加强各组之间的交流学习。
这种方法有助于提升团队成员的沟通能力和协作能力，促进更具创造性的解决方案的产生，同时增强讨论的逻辑性和层次感。