项目管理的核心涉及多个方面，但主要包括以下几点：
科学的方法
项目管理依赖于专业知识、技能、工具以及结合项目管理经验得出的最优解决方案。通过科学的方法，可以有效地规划和管理项目，从而提高效率和成功率。
简单的逻辑
在项目中，需要化繁为简，用最基本的管理模型应对复杂的问题。这包括识别关键任务和满足关键人物的需求，从而帮助分析什么才是最重要的。
自然的法则
项目管理者应遵循人性、自然规律和客观条件，顺势而为，而不是违背这些基本原则。这有助于确保项目的顺利实施和团队的和谐合作。
团队建设
项目管理的核心是团队建设。如何有效地组织好生产要素，使其按照合理的工序、步骤按需要完成，最终形成可交付的实体，是项目管理的重要任务。团队建设和高效合作是项目成功的关键。
目标导向
项目管理是强目标导向的变更管理，确保项目目标达成。这包括明确的目标设定、资源管理、进度控制和成本管理等。
体系化的精细管理
项目管理是体系化的精细管理，通过建立高效、优质的体系来组织和管理项目。这包括任务管理、沟通与协作、风险管理等方面。
资源管理
项目管理的核心是有效管理资源的能力，包括人力资源、财务、设备和时间。合理分配和有效利用这些资源是项目成功的关键。
综合以上几点，项目管理的核心可以概括为通过科学的方法、简单的逻辑和自然的法则，进行高效的团队建设和目标导向的管理，同时确保资源的最优利用和体系的高效运作。这些要素共同决定了项目的成功与否。