软件主管在管理团队时，可以采取以下策略：
自我管理
时间管理：高效的时间管理是至关重要的。学会优先级排序，确保关键任务得到优先处理，同时留出一些“缓冲时间”应对不可预见的挑战。
情绪管理：在高压的工作环境中，保持冷静与理性，避免决策失误。面对团队内部的冲突或技术难题时，平和的心态有助于客观分析问题，找到最佳解决方案。
目标设定与达成：设定清晰的目标，并持之以恒地追求它们。这不仅关乎个人的成长，更是对团队的一种激励与示范。
业务理解
站在业务的高度：作为技术领域的专家，软件主管应能够站在业务的高度，理解产品的核心价值，预见市场趋势，将技术语言转化为业务语言，与产品经理、销售、市场等部门紧密合作，共同推动项目的成功。
持续学习：不断学习新知识，包括行业动态、用户行为分析等方面的知识，通过参加业务研讨会、客户访谈、市场调研等方式，拓宽视野，深化对业务的认知。
目标设定与沟通
建立清晰的目标：为软件开发项目建立清晰的目标，确保所有团队成员都知道目标是什么，以及实现目标的重要性。
利用项目管理软件：使用项目管理软件使团队成员能够轻松地跟踪进度，并在必要时对项目计划进行更改。
设定明确的期望：在开始任何项目之前，与团队设定明确的期望，包括对项目期限、质量标准和团队动态的期望。
鼓励交流：保持沟通渠道畅通，鼓励团队成员讨论他们对项目的想法和意见。
提供反馈：定期向团队成员反馈他们的进度和表现，帮助他们改进。
任务分配与激励
合理分配任务：根据团队成员的能力、经验和兴趣，以及任务的难易程度、紧急程度和重要性，合理分配任务，以最大化团队的工作效率。
激励团队成员：激励团队成员是管理软件项目团队的重要组成部分。关注项目组成员的需求和发展，及时发现并帮助解决他们遇到的问题，提高团队成员的积极性和凝聚力。
使用合适的管理工具
选择合适的管理工具：使用合适的项目管理工具可以帮助团队成员更好地理解项目进展、分配任务、记录问题和解决方案。PingCode和Worktile是两个非常出色的项目管理工具，它们可以帮助团队实现高效的协作和沟通。
持续改进
定期回顾和调整目标：以应对项目过程中可能出现的变化和挑战，保持团队的专注，提高团队的士气和协作效率。
建立监控项：通过监控项来监控项目的状态，一旦项目出现问题，能够第一时间获知并解决。
通过以上策略，软件主管可以有效地管理团队，确保项目的顺利进行和团队的高效运作。