判断软件开发工时可以采用以下方法：
需求分析
功能需求分析：明确系统需要实现的具体功能，如用户交互、数据处理、系统接口等，将复杂项目分解为可管理的小任务。
非功能需求分析：考虑性能、安全性、可维护性等因素，这些需求可能会显著增加开发工作的复杂性和时间成本。
任务分解
分解到功能级别：将项目分解为功能模块，进一步细化为更小的任务，便于准确估算每个任务的工作量。
工作分解结构（WBS）：通过WBS，团队可以更好地理解项目的整体工作量，并细化每个任务的工时估算。
历史数据参考
利用过往项目的数据进行对比和分析，为当前项目提供一个初步的估算基准。
专家评审
通过专家评审，可以识别出项目中可能存在的风险和难点，从而更准确地估算所需时间。
风险评估
评估项目中的不确定性和风险因素，如技术难点、需求变更、人力资源变动等，这些因素都会对开发时间产生影响。
使用项目管理工具
通过项目管理工具中的总工作量相加并乘以固定系数的方式得到工时，但需注意这种方法的主观性和局限性。
建立开发项目聚类模型
根据待度量的软件开发项目的特征值（如技术债务率、平均圈复杂度、代码行覆盖率及应用架构评分）进行聚类，从预先建立的多个工时度量模型中选取对应的模型。
时间追踪
使用专业的时间追踪工具（如Toggl、Harvest）记录每个团队成员的实际工作时间，并进行详细的报告和分析。
每日时间记录
鼓励团队成员每天记录他们的工作时间，以便及时发现和解决潜在问题。
预留应急时间
在项目开发中预留合作沟通、突发情况处理等应急时间，以防止项目延期。
通过上述方法，可以更准确地判断软件开发所需的时间，从而确保项目在时间和预算内完成，并避免资源浪费。建议根据项目的具体情况和团队的经验选择合适的方法进行工时估算。